Les missions de l'EIFR

Créé en 2008 en pleine tourmente financière, l'EIFR est une structure de formation, d'échange et de réflexion autour de la régulation financière et des problématiques qui s'y rapportent.

L'EIFR a pour objectif de contribuer à une meilleure compréhension mutuelle entre régulateurs et régulés. Pour ce faire, la formation et les manifestations de l'EIFR répondent à deux besoins : nourrir une réflexion concrète sur des thèmes clefs de la régulation européenne et présenter des cas pratiques de mise en œuvre de la régulation dans une double perspective régulateurs et régulés.

Prochains événements

L’IA dans le secteur financier : vers plus d’agilité en conformité ?

Atelier
31/05/2017

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Intended and unintended consequences of financial-market regulations with Raman Uppal

Matinale
01/06/2017

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Brexit et contrats avec Alain Pietrancosta et Hubert de Vauplane

Matinale
14/06/2017

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Risques extrêmes, crises et Plans de continuité d’activité dans le milieu financier

Atelier
20/06/2017

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Les rendez-vous de la régulation financière et de la conformité 10ème édition

Séminaire
22/06/2017

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Corruption et Loi Sapin 2 : conditions pour un cercle vertueux ?

Séminaire
27/06/2017

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Droit Commun des Contrats : impact et vigilance avec Guy Canivet, Alain Pietrancosta et Diane Sénéchal

Matinale
28/06/2017

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Le défi du risque de Compliance : enjeux et solutions

Séminaire
29/06/2017

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La fiducie, 10 ans d’expérience Des applications innovantes pour le financement ?

Séminaire
05/07/2017

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Décembre 2016

Actualités

  • 23/05/2017 | ECB clarifies supervisory criteria and process for determining suitability of banks' board members - Clifford Chance

    The ECB has published a guide to fit and proper assessments of members of the management bodies of credit institutions under the direct supervision of the ECB.

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  • 23/05/2017 | Fintech: EU Parliament adopts resolution on influence of technology on future of financial sector - Clifford Chance

    The EU Parliament has adopted an own-initiative resolution on the influence of technology on the future of the financial sector. The resolution calls on the EU Commission to develop an action plan to enable new and innovative technologies to develop in the framework of the Capital Markets Union and Digital Single Market

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  • 23/05/2017 | ECB publishes guidance on leveraged transactions - Clifford Chance

    The European Central Bank (ECB) has published guidance on leveraged transactions, with the aim of harmonising the definition of leveraged transactions and ensuring sound and consistent risk management practices.

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  • 23/05/2017 | Money Market Funds: EU Council adopts final text - Clifford Chance

    The EU Council has adopted the Money Market Funds Regulation, which lays down rules and common standards on the structure of money market funds, their credit quality and liquidity.

     

    The Council's adoption of the final text follows approval of the text on 5 April 2017 by the EU Parliament. The Regulation will be published in the Official Journal and most provisions will apply twelve months after its entry into force.

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  • 23/05/2017 | Capital Markets Union: EU Council adopts Prospectus Regulation - Clifford Chance

    The EU Council has adopted the new Prospectus Regulation. The Regulation, which is part of the EU Commission's Capital Markets Union initiative, is intended to reduce burdens, deliver shorter prospectuses and provide better and more concise information for investors and a fast track regime for companies that frequently tap capital markets.

     

    Most provisions will apply 24 months after entry into force.

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Vidéos

  • 30/11/2016 | Basel IV: Is Europe shooting itself in the foot ? with Gonzalo Gasós

    Mostly considered by regulators as just a finalisation of Basel III and by banking risk professionals as the implementation of a largely new Basel IV framework, the new prudential measures being considered by the Basel Committee will undoubtly have a huge impact on the European banking sector. Quite a lot had already been done with Basel III to impove financial stability in Europe.

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  • 21/10/2016 | Credits « alternatifs » : Responsabilités ?

    Le nouveau cadre prudentiel ainsi que les perspectives du Capital Market Union (CMU), impliquent un renforcement du financement « alternatif » des entreprises européennes en particulier dans l’octroi direct du crédit ou dans l’acquisition de créances bancaires non échues. En France des initiatives ont déjà été prises dans ce sens et le Haut Comité Juridique de la Place financière de Paris (HCJP) a récemment proposé des ajustements au cadre général du monopole bancaire. Jusqu’ici le risque crédit était clairement encadré, en France, par une régulation et des processus bancaires assez robustes autour de la logique des « comités de crédits ». 

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  • 05/10/2016 | EBA: Les défis d’une régulation prudentielle équilibrée avec Isabelle Vaillant

    La stratégie prudentielle de l’Europe est un sujet clef en lien avec celle conditionnant le financement de l’économie, la croissance et l’emploi, Elle impacte le modèle de l’industrie financière, l’équilibre entre crédits et marchés et secteurs régulés vs non régulés (ou régulé « autrement »). Les axes sont fixés par les textes européens de niveau 1 (inspirés par G20 et Bâle). L’EBA a un rôle fondamental dans la déclinaison opérationnelle de ces textes (niveau 2). L’ajustement et la recherche du bon équilibre de cette régulation est donc essentielle. 

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  • 05/10/2016 | Les sociétés de gestion face au défi des rémunérations avec OPCVM V

    Si la Directive OPCVM V s’aligne sur les dispositions de la Directive AIFM en matière de politique de rémunération, elle vient cependant ajouter des exigences supplémentaires sur le plan organisationnel et sur le plan de la transparence vis-à-vis des autorités compétentes et du grand public.

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  • 28/09/2016 | Shadow Banking : constats et défis partagés Irlande-France avec Gérard Rameix et Cyril Roux

    Sous l’effet de la crise, la nouvelle régulation financière a conduit à un rééquilibrage des sources de financement de l’économie  entre le crédit bancaire et le financement par les marchés. Des acteurs non bancaires vont compléter le rôle des banques et assumer une nouvelle part de la prise de risques et du besoin de financement de la croissance. La finance parallèle ou "shadow banking" est déjà une réalité... encadrée par une régulation en cours de conception et de mise en œuvre.

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Documentation

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    23/05/2017 Papier Antoine Kornprobst
    Evénement «Anticiper le risque de crise financière : nouveaux outils pour les investisseurs avec Antoine Kornprobst»
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    23/05/2017 Slides Antoine Kornprobst version finale
    Evénement «Anticiper le risque de crise financière : nouveaux outils pour les investisseurs avec Antoine Kornprobst»
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    22/05/2017 Sildes Antoine Kornprobst
    Evénement «Anticiper le risque de crise financière : nouveaux outils pour les investisseurs avec Antoine Kornprobst»
    En savoir plus...
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    19/05/2017 Présentation Mazars
    Evénement «IFRS9 vs Bâle : fin de projet et nouvelles incertitudes ?»
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    19/05/2017 Book de l'événement
    Evénement «IFRS9 vs Bâle : fin de projet et nouvelles incertitudes ?»
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Travaux de Recherche

  • 22/05/2017 | Réglement Délégué 2017 / 653 du parlement sur Priips - Journal Officiel

    RÈGLEMENT DÉLÉGUÉ (UE) 2017/653 DE LA COMMISSION du 8 mars 2017 complétant le règlement (UE) no 1286/2014 du Parlement européen et du Conseil sur les documents d'informations clés relatifs aux produits d'investissement packagés de détail et fondés sur l'assurance (PRIIP) par des normes techniques de réglementation concernant la présentation, le contenu, le réexamen et la révision des documents d'informations clés et les conditions à remplir pour répondre à l'obligation de fournir ces documents.

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  • 22/05/2017 | Etude d'impact IFRS9 2016 - EBA

    In the context of the forthcoming implementation of IFRS 9 in the European Union (EU), the European Banking Authority (EBA) launched an impact assessment of the standard on a sample of approximately 50 institutions across the European Economic Area (EEA) in January 2016.1
    This is own-initiative project from the EBA and is not linked to the adoption process of the standard taking place at the legislative level. The objectives of this exercise were to help the EBA understand the estimated impact of IFRS 9 on regulatory own funds and to support the EBA in assessing the interaction between IFRS 9 and other prudential requirements and the way in which institutions are preparing for the application of IFRS 9.
    The EBA acknowledges that institutions are in the process of developing the necessary processes, models and capabilities for the implementation of IFRS 9. Therefore, institutions were invited to provide information on a best-efforts basis.

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  • 22/05/2017 | Rapport AFTI 2016 - AFTI

    L’année 2016 a été marquée par des événements politiques internationaux parfois inattendus
    mais également par un optimisme mesuré quant à la sortie du cycle de crise dans lequel nous
    étions depuis huit ans et par un contexte exceptionnel de taux d’intérêt directeurs négatifs dans
    la zone euro.
    Les évolutions réglementaires qui se sont déployées en 2016 s’inscrivent dans la continuité des initiatives
    prises depuis la crise financière de 2008 : mieux protéger l’investisseur final, limiter le risque de « hasard
    moral » pour les finances publiques, veiller à une plus grande transparence des marchés et tendre vers
    une harmonisation européenne des règles et des pratiques.
    Dans ce contexte, notre association s’est attachée à faire valoir et partager ses objectifs :
    • La promotion d’une industrie responsable qui contribue à la sécurité financière et à la protection des
    intérêts des clients finaux, investisseurs et utilisateurs de produits financiers ;
    • La promotion d’une industrie efficace qui encourage l’innovation dans un cadre sécurisé et économiquement
    viable ;
    • La promotion de règles de concurrence loyale qui reconnaissent la diversité des acteurs et contribuent
    à une Place financière française forte, dans un cadre européen harmonisé.
    Ainsi, fidèle à ses engagements, l’AFTI a contribué au débat public par la production d’un nombre toujours
    croissant de documents, notes, positions et recommandations d’une qualité régulièrement saluée par
    nos membres et nos interlocuteurs. Cette contribution a été rendue possible par le support de nos 24
    groupes de travail qui mobilisent une expertise considérable.
    Les pages qui suivent font un utile rappel des thèmes traités en 2016.
    L’AFTI a également pour ambition d’affirmer son rôle de force de proposition quant aux évolutions de
    l’environnement dans lequel se développent nos activités. C’est à ce titre qu’a été créé en 2016 le groupe
    de travail « Innovations et Nouvelles Technologies ». C’est également cette ambition pour l’avenir qui motive
    le fort engagement de l’AFTI en faveur de la formation supérieure des futurs acteurs de nos métiers.
    Très visible et respectée, la contribution de notre association est le fruit de l’effort collectif
    de l’ensemble de ses membres.
    Je souhaite exprimer mes vifs remerciements à tous pour leur soutien permanent.
    Je ne doute pas que 2017 sera, à nouveau, un exercice passionnant pour nos métiers.
    Éric Dérobert,
    Président de l’AFTI

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  • 04/05/2017 | La transformation digitale des sociétés de gestion de portefeuille en “sgp 3.0” - AFG

    L’environnement de la gestion d’actifs change à grande vitesse ce qui, avec l’essor des technologies numériques, engendre l’émergence de nouveaux business models portés tant par les sociétés de gestion de portefeuille (SGP) que par de nouveaux acteurs (FinTech, sociétés Internet,...).
    Notre ambition est de susciter une prise de conscience forte de la part des professionnels sur les aspects disruptifs du numérique. Elle est aussi d’apporter des pistes de réflexion leur permettant de mieux comprendre les enjeux et opportunités afin de prendre les décisions stratégiques adéquates.
    L’industrie de la gestion d’actifs est le troisième secteur financier, après la banque de détail et les moyens de paiement / transferts d’argent, susceptible d’être le plus “disrupté” par les FinTech et les GAFA d’ici 2020. La menace d’uberisation de la gestion d’actifs est dans tous les esprits en faisant le parallèle avec le secteur des taxis, autre activité très réglementée. Pour une SGP proposant de la gestion active à ses clients, Mc Kinsey estime que le digital peut engendrer 18 % à 30 % de résultat opérationnel additionnel grâce à l’amélioration de l’expérience client, un meilleur mix produit et une efficience opérationnelle forte. En revanche, 24 % à 40 % du résultat opérationnel est à risque du fait de la concurrence des FinTech et des GAFA, de la pression sur les prix en terme de mix produits, du coût de la distribution et de la sécurité des données. Les SGP ont conscience de ces enjeux, mais peu encore utilisent le digital. Plus de 50 % des SGP perçoivent la pertinence de l’utilisation du Big Data dans les activités commerciales, mais seulement
    12 % à 33 %, selon les thématiques, utilisent les Big Data à cet effet.
    Ces technologies digitales s’appellent Big Data, Machine Learning, Blockchain ou robots. Elles sont développées dans ce guide.

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  • 03/05/2017 | Fintechs et regulation - LexisNexis En savoir plus...

Événements sélectionnés par l'EIFR

17/11/2017

Formation sur la lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme (LCB-FT)

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14/11/2017

Les journées de l'AFTE l'événement incontournable des trésoriers et financiers d'entreprise.

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13/10/2017

Assises Européennes de la Gestion - "La gestion d'actifs au service de la croissance"

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11/10/2017

Journée annuelle des administrateurs 2017

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12/07/2017

2017 Paris EUROPLACE International Financial Forum

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